„Die besten Strategietools in der Praxis“ von Klaus Kerth bietet eine umfassende Sammlung praxisnaher Methoden und Werkzeuge zur strategischen Planung und Unternehmensführung. Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger, die mit bewährten Strategietools wie SWOT-Analyse, Balanced Scorecard oder dem Business Model Canvas arbeiten möchten, um fundierte Entscheidungen zu treffen und langfristige Erfolge zu sichern.
Über den Autor
Klaus Kerth ist ein erfahrener Managementberater, der Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung erfolgreicher Geschäftsstrategien unterstützt.
Einblick in das Buch
Das Buch stellt eine Vielzahl von Methoden vor, die sich in der Praxis bewährt haben, um Unternehmen strategisch auszurichten. Es erklärt detailliert, wie die Tools angewendet werden können und wann sie besonders effektiv sind. Mit vielen Fallbeispielen aus der realen Unternehmenswelt wird die Theorie in die Praxis übertragen. Besonders nützlich sind die strukturierten Anleitungen, die es Teams ermöglichen, die Tools direkt anzuwenden.
Hier einige der im Buch behandelten Tools:
- SWOT-Analyse: Eine bewährte Methode, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren.
- Balanced Scorecard: Ein Managementinstrument, das es ermöglicht, strategische Ziele in messbare Ergebnisse umzusetzen.
Inklusive CD mit diversen Vorlagen.
Fazit für Produktmanager
Für Produktmanager ist „Die besten Strategietools in der Praxis“ ein praktischer Begleiter, der hilft, sowohl kurzfristige als auch langfristige Produktstrategien effektiv zu planen und umzusetzen. Die vorgestellten Tools erleichtern es, fundierte Entscheidungen zu treffen, die sowohl das Team als auch das Produkt voranbringen. Durch die konkrete Anwendung der Methoden können Produktmanager ihre Arbeitsprozesse optimieren und ihre Produkte erfolgreicher auf den Markt bringen. Das Buch dient auch als Nachschlagewerk für den täglichen Gebrauch. Die Vorlagen auf der CD sind hilfreich, um sie als Inspiration für eigene Vorlagen zu verwenden. Mehr leider nicht.
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